配资与杠杆 智库文化学者杨兆波：唯明“变”之真，晓应对之法，方能乘变之势，破矛盾之局，趋利而避害（二）

世变时移，变者，古今常态也。当今之世，风云变幻，国际之大势，企业之经营，皆于万变之中求存发展。此“变”似风，吹皱国际与商界之波澜，既引机遇之泉涌，亦滋矛盾之乱流。或国家之间争雄，企业之内斗角，皆于变革之途遇坎坷。唯明“变”之真，晓应对之法，方能乘变之势配资与杠杆，破矛盾之局，趋利而避害，得持久发展之妙道。□“变”为矛盾之肇端：国际事务之“变”启矛盾夫地缘政治之变，如棋局之变。国际格局更迭，大国如弈者，以地缘为盘，利益为子。观中东之地，石油富甲天下，引列强瞩目。因地缘之势变，诸强争雄，以色列与巴勒斯坦之争，其源亦在此。大国谋势，支持各方势力争扩己之影响，致使那地战事频仍，矛盾重重，皆为地缘政治变局下大国博弈之果也。至于经济格局之变，国际贸易规则随全球经济力量之变迁而改。新兴之发展中国家崛起，于全球经济份额渐重。WTO谈判之时，矛盾遂起。发达国家欲固己之传统优势，如高端制造与知识产权之域；发展中国家则求市场准入、贸易补贴之公平。因经济格局之变，利益诉求有差，矛盾自生。技术发展之变，亦引发诸多矛盾。海洋科技领域，北极开发乃焦点。技术领先之国凭先发之势，定开发之规，独占资源。余者求参，却觉现有规则未虑己利与北极环境，此因技术发展致规则与实际失衡，是国际矛盾之源也。企业运营之“变”生矛盾市场竞争之变，如潮涌之波。智能手机行业，市场需求之变，从功能趋个性化、智能化。苹果与三星为争市场份额配资与杠杆，皆求新技新能。一方有变，另一方必应，于技术研发之途，竞争激烈，恰似江湖高手过招，此乃市场变所致之矛盾。企业技术创新，亦在动态之变中。新技迭出，员工有技之差别，自生矛盾。创新型人才欲争新技研发之机，然企业资源有限。如企业定重研某技，团队必争资源、优先权与成果之属，此技术创新过程之动态变，使企业内部矛盾迭兴。企业利益分配之变，亦不可忽视。企业之发展，自初创求存，至成长求扩张，再至成熟稳发展，各期利益分配重点有变。上市前股权分配之时，创始人与投资者对控制权、利润分享之预期有差，企业后续发展估值、财务状况变化，期望差距愈大，若不调机制，矛盾必生。□以“变”应矛盾——“适应变化”：国家适应之策于国家层面，外交政策之灵活调整，如舵之使船，能御风浪。中国秉持独立自立之和平外交，于国际关系变中，积极展多边外交，与新兴经济体合，倡“一带一路”，依区域现实之需，灵活调策，化因地区、文化差异而兴之矛盾。地缘政治格局之变，各国可合纵以对。东盟于大国影响下，强内部之合作，于地区事务主之，应区域外大国之压与竞争，保己利，减矛盾。在经济体系上，国家当因应全球格局变化，调自身经济，增弹性与适应力。资源依赖之国，涉能源价波动与需求变时，增资源精加与多元产业布局。国遇经济危机，联合降息、推贸易刺激，适应经济衰势，缓贸易摩擦，亦为因应经济变之法。□以“变”应矛盾——“预见变化”：预见国际变化之策外交布局之预，于国际事务如良庖解牛，避矛盾。美国冷战后，预国际格局变，布局外交。固盟友于北约，强新兴国外交，虽有所图，然亦显预见变化以求主动之妙，化潜在之矛盾。企业若能预见行业变迁，早调战略，如传统零售遇电商兴，早谋线上业务，便可从容转型，免争端之矛盾。企业察技术趋势，如先驱者于未知之途掌航向，在竞争中占优。谷歌预人工智能之影响，早投研，得成果，得合作之便，避技术落后之竞争矛盾。□以“变”应矛盾——“灵活变化”：应国际争端之变外交通谈判之灵调，能缓矛盾。印巴争端克什米尔，国际虽解之难，然提出灵活之妥协，如地区安全、资源分配、贸易合作等方案，虽未彻底息争，然缓紧张，避激，亦为灵变之功。企业之合作，如棋局变阵。苹果与三星虽有技术纠纷，然知彼此互补，调合作模式。苹果购三星部件，三星续用苹果之技，化竞争之激烈矛盾。企业内部管理遇矛盾，亦须灵变。某科企员工争技术路线时，管理层不执一径，以试性项目推进，设小队分探，后评取，解争议，激创新，免内争矛盾。当今全球化之世，“变”乃主题，国际事务与企业运营皆受其左右，矛盾纷至。然国家与企业若明“变”之理，于“适应变化”“预见变化”“灵活变化”上着力，定应变方略，则可解矛盾纠纷之结，得持久稳定之发展，创和谐之国际关系与企业环境。惟悟“变”之智，方于纷繁之变革中立于不败之地，此诚不可不察也。往昔岁月，因循守旧者，多困于变革之洪流；而善应变化者，得时代之先机，扬帆远行。今之时世，国际风云变幻莫测，企业竞争亦如逆水行舟。吾等当学古贤之智慧，应万变之境，解矛盾之结，行稳健发展之路。愿吾国之国际关系和洽，企业繁荣昌盛，于变革之世，尽显大国担当与商业之风采。

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